Vad är den enskilda rätten att bilda?
Vad är det
DIF tillåter medarbetare att följa en utbildning relaterat till det företag de arbetar med, för att förbättra sin kunskap eller lära sig en ny teknik. Målet är att förbli anställbart under hela sitt liv, att utvecklas utan att överskridas. DIF är endast på initiativ av den anställde, inte arbetsgivaren.
Sedan när existerar det?
Efter observationen att chefer eller anställda i stora företag var utbildning andra, en lag godkändes 2004 för att göra den tillgänglig utbildning till maximalt antal personer.
Vem har rätt till det?
Alla anställda med heltid eller deltid permanent eller löptidskontrakt, i minst ett år. Företaget är skyldigt att årligen informera sina arbetsgivare om antalet DIF-timmar som de har rätt till.
Hur många timmar erbjuds?
Varje år har anställda rätt till 20 timmar utbildning minimum, med ett maximalt tak på 120 timmar. Högre varaktighet kan ges genom överenskommelse eller kollektivavtal.
Hur man gör det
Varje anställd kan fråga sig utbildning Chartered. Efter överenskommelse med företaget kontaktar arbetsgivaren den valda kursen.
Betalas en under DIF?
Först måste du se med din arbetsgivare om utbildning görs under eller utanför arbetstiden. Om detta sker under arbetstiden tjänar arbetstagaren sin normala lön. Om det är utanför arbetstiden måste arbetstagaren ta ledig tid och få 50% av sin lön plus under hans utbildning.
Kan vi nekas en DIF?
Ja, om det inte motsvarar företagets verksamhet eller om för många anställda i samma avdelning begär en utbildning på samma gång. Vid dålig tidpunkt jämfört med en laddad produktion, kan DIF också vägras.
Har DIF rätt till uppsägning eller uppsägning?
Ja, förutsatt att du inte är avfyrade för allvarlig oegentlighet. Oavsett om det gäller uppsägning eller uppsägning, måste du meddela din arbetsgivare om din DIF-förfrågan under ditt meddelande och inte efter det. Å andra sidan är en anställd som går i pension inte berättigad till DIF om han inte har gynnat förut.
Tack till Viviane Gourdon, chef utbildning vid TF1.
